连日来，oety欧亿体育 日化公司深入开展2023年度预算方案评审工作。公司早在生产淡季就已部署，要求各部门围绕新一年营销规划，组织编制2023年度部门预算工作；在此基础上组织公司中层以上管理人员，本着集思广益、凝聚众智精神，采取相互评议、现场商酌形式，从方案展示模式到数据内在逻辑、从预算数值到同比占比和进度，都逐一进行评审评议、修改完善，真正实现了公司的事大家商量着办、一个部门的工作大家帮出主意和互学互鉴、共同提高的良好局面，充分发挥了员工的主人翁意识和合作共进的团队精神。
自2020年oety欧亿体育 日化集团成立以来，公司始终高度重视规范化、精细化管理，连续出台关系公司运营的各方面规章制度，狠抓过程性管理；今年又首度将年度预算纳入企业管理重要内容，并要求全体管理层人员都要认得上、算得准、做得好，倒逼管理层和各部门对新一年工作必须及早谋划和深入思考，确保新一年工作心中有数、执行顺畅；下一步还将重塑公司管理流程，以科学的流程再造引领公司各项工作走向更加规范。
目前，各中心及部门负责人根据评审意见，正对本部门2023年度预算认真梳理，补差补缺，再推敲、再修订，确保正式预算方案11月中旬如期落地。
