一年之计在于春，人勤春来早。2月22日上午，oety欧亿体育 集团召开华东区域销售业务会议，研究部署新一年销售工作。
来自安徽、江苏、河南、湖北、江西、浙沪及六安地区的7大区域销售经理齐聚一堂、逐一登场，开展了一次“沙盘大演兵”，大家纷纷通过PPT，展示2021年度销售目标、客情分析、产品线布局及渠道转型存在问题、解决方案等，既有面上的目标计划，也有点上的定量分析；既有对问题、差距的深入思考，也有周密把握的具体战法。会议现场群情激昂、信心百倍，思想碰撞、气氛热烈。
在认真听取大家演讲、安排之后，董事长赵庭先生做了总结归纳，赵总指出，销售团队战斗在前沿阵地，是集团效益的直接创造者，抓好过程管理、跟进过程服务十分重要，类似于今天的“沙盘演兵”以及今后的月度述职正是过程管理的重要内容。一要加强相互学习。学习就是复制加改变，销售经理之间除了要相互学习外，也要向行业标杆、其他大日化一线品牌代理商、各区域经销商学习取经，分享他人成功之道，达成自身快速提高。今后集团要多多组织学习会，带动全员自主自动自发学习。二要进一步优化方案。要统一模板，厘清思路，突出数据化，系统性地推演，进一步明确重点、找准方向。三要自我加压，寻求突破。今年集团保底目标必须增长30%，各区域要围绕总体目标，自我加压、冲刺拼搏。要按时完成经销商每月度对账，及时确认、及时结算，让每位经销商清清楚楚，没有思想负担顾虑，全身心投入经销工作。四要创新方法。因地制宜、因户施策、不拘一格，只要有利于销售，大胆尝试大胆创新。要充分用好客户车体资源，及早计划设计，发展车体广告，用最经济方法扩大产品影响力；有条件区域大胆发展驻地销售代理，拓展营销渠道。
（集团总经办）
